2019年1月17日山東匯盟生物科技有限公司外聘資深精益管理咨詢培訓(xùn)師為全體班組長以上管理人員進(jìn)行了為期1天的“打造高績效團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中老師帶領(lǐng)參訓(xùn)人員不斷反思，對照標(biāo)準(zhǔn)查缺補(bǔ)漏。管理者在團(tuán)隊(duì)有8個角色，16個擔(dān)當(dāng)，每一角色，對應(yīng)一定的職責(zé)！而一成不變的一個角色，只說明管理者只在履行一種職責(zé)，這會讓管理者在不知不覺中固步自封，自減威信，自滅魅力！
換位思考，尊重他人，目標(biāo)管理。目標(biāo)沒有達(dá)成，分析查找原因，運(yùn)用PDCA方法，計劃～實(shí)施～檢查～改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。工作任務(wù)發(fā)出后，要持續(xù)跟蹤，及時反饋，嚴(yán)格檢查，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高！
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沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員各有特長，也各有不足，相互之間取長補(bǔ)短，發(fā)揮己長，補(bǔ)己不足，為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力，相互補(bǔ)臺，這才是團(tuán)隊(duì)的力量，一支不可戰(zhàn)勝的力量！
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整個培訓(xùn)過程，各位參訓(xùn)人員全神貫注認(rèn)真聽課，積極發(fā)言回答問題。通過培訓(xùn)，各位參訓(xùn)人員受益匪淺，不僅增長了管理知識和技能，同時提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為實(shí)現(xiàn)高效溝通、精益管理的目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，提升了企業(yè)的向心力凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液和力量，為企業(yè)文化增添一筆墨寶！
